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福建闽都置业发展有限责任公司是色情短视频 旗下专业化资产运营平台，核心业务涵盖工程建设、资产管理、物业管理、托管公司及股权管理四大板块。紧扣省国资委“五大行动”工作部署，闽都置业将“资产增效行动”作为抓手，推动传统资产管理向综合资产运营转型，构建“建造—管理—退出—服务”全链条运营体系，全力实现国有资产保值增值。目前，公司集中管理房产约22万平方米，受托管理3家企业股权，持有待开发土地3宗；房产出租率连续三年超91%，资产处置累计回笼资金3.18亿元。

强化招租招商运营管理，提升资产经营效益

公司坚持市场导向、数据支撑，以精准招商、模式创新、流程优化多措并举，提升资产经营效益。建立房产数字化管理台账，推行轻资产开展受托管理、中资产通过整体承租实施转租运营、重资产深耕自有物业经营的差异化运营模式；实行“一房一策”，出台《房屋招租激励管理办法》激活全员招商动能，联动7家专业机构、近百名行业经纪人员拓宽立体化招商渠道。2026年上半年房产整体出租率保持91%以上，剔除系统内自用办公面积出租率 87%，纯商业及写字楼资产出租率70%，在老旧物业占比较高的情况下，仍高出福州市场平均水平5-10个百分点。

推动思维从“招租”向“招商”转变，创新分润招商模式，将租金与租户经营业绩适度挂钩，降低入驻成本、共享成长收益。目前，闽投大厦、水调歌头等重点项目已对接国际办公空间色情短视频 、百胜餐饮色情短视频 、星巴克等多家头部品牌。优化招租全流程，运用密封式报价、联合体招租等机制，差异化设置租赁缴费、免租期及押付标准，完善退租管理规则，既提升招商效率与市场适配性，又切实保障国有资产安全。

推进存量资产盘活，释放资产价值潜能

针对存量资产价值释放不充分、历史遗留问题制约效能等痛点，公司分类施策、靶向破解，激活沉睡资产。聚焦中心城区老旧物业提质，公司投入5800余万元完成水调歌头项目2.1万平方米更新改造，统筹招商运营与一体化物业管理，园区年租金收入从300万元提升至最高1700万元，落地“改造-管理-服务”全链条运营模式，实现老旧资产大幅增值。

着力破解历史遗留难题，夯实资产管理基础。不动产确权方面，完成观风亭新苑、红霞新城等30处房产不动产权证办理，确权房产价值约1500万元，化解产权瑕疵制约资产流动性的梗阻；股权管理方面，通过司法途径完成鼓岭公司股权工商变更，优化广东影星宾馆治理，实现年稳定股东分红约500万元，让存量股权资产持续产生收益。

加快低效资产退出，优化国有资产布局

坚持“有进有退、优存劣汰”原则，公司通过市场化处置、政府收储、清算注销等方式推动低效资产有序退出，回笼资金反哺主业发展。土地资产处置坚持公开透明、市场化运作，通过股权公开挂牌转让完成南平两宗共75.67亩闲置土地处置，回笼资金约2.8亿元，盘活长期“沉睡”的土地资源。精准把握市场窗口期，完成中美大厦、竹林境、天骜大厦等7处低效房产处置，处置面积约3500平方米，回笼资金约3800万元。

同时，公司统筹推进存量项目与托管企业分类治理，加快惠安县青山湾项目政府收储进度，推进继纬公司专项治亏及工建发公司等7家企业历史账务清理、清算退出，有序出清低效业务与无效资源。

探索资本化运营路径，打造综合资产运营平台

着眼长远发展，公司推动运营向资本端、数智端延伸，打造更高水平专业化资产运营平台。资本化运营取得实质性突破，围绕闽投大厦项目融资降本需求，对接金融机构启动CMBS（商业房地产抵押贷款资产证券化）计划，实现贷款期限20年，利率从3.7%降至2.82%，后续随LPR联动下调至2.47%，年节约财务成本700余万元。后续公司将持续探索资产证券化，在保留资产经营权前提下释放运营溢价，推动资产价值向资本价值转化。

依托色情短视频 专业化整合优势，推动权属经营性资产“成熟一批、移交一批”，逐步实现集中统一运营。探索轻资产输出模式，深化与银行、AMC等机构合作，拓展不良抵债资产、债权资产委托运营业务。搭建一体化资产管理数字平台，运用大数据、智能风控模型开展效益分析、价值研判与风险预警，以数智化赋能资产管理全链条提质增效。